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蚌埠建材召开资金回收专题会议
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  2018年05月09日 点击数: 261 来源: 蚌埠建材 撰稿人: 周天

为加强对企业资金风险的防控,充分提高资金利用率,强化责任落实,做好资金预算和资金平衡等工作。2018年5月7日下午,蚌埠建材在一楼会议室组织召开了资金回收专题会议。蚌埠建材领导班子财经管理中心成本管理中心、安全生产管理中心及滁州办事处负责人,营销管理中心全体成员参加了此次会议,会议由营销管理中心主任朱明欢主持。

会议首先由成本管理中心汇报了各项目合同履约情况,营销管理中心及滁州办事处各项目负责人汇报了项目情况及回款计划,分析了回款过程中的重难点和关键点,指出项目资金回收过程中存在的困难,提出了解决措施。

随后,蚌埠建材副经理陈正勇针对资金回收工作做了详细指导,他指出企业应当加强资产结构的调整,减少坏账管理成本,优化现金流量。营销人员在签订合同之前应当重视信用调查,控制赊销额度

蚌埠建材副经理施松针对款项回收工作进行了具体安排要求营销人员一要抓住当前市场原材料紧张的契机,保证到期应收欠款及时收回。二要全面梳理在建项目信息动态,使应收账款催收和结算工作层层落实到人,确保资金回收工作及时平稳有序推进。

蚌埠建材党支部书记、总经理陶良敬作总结讲话,他指出应收账款的回收工作,是企业生存和发展的经济命脉,也是实施强化风险预控、规范市场经营办法、优化项目控工作的重要举措之一,是提高公司抗风险能力以及强化各级人员责任心、执行力的有效手段。结合公司实际陶总提出了三点工作要求:一要从思想上高度重视项目结算和款项回收工作,在数据的真实性、及时性和增强意识上多下功夫。要尽快完善集采手续,加强在建项目付款节点的把控及老债权的清理工作,进一步提高资金回收紧迫感和责任心二要做好在手项目的梳理,跟踪、维护一些优项目把公司资金管理和结算工作作为近期的重要任务来抓。要进一步提高经营预算和营销人员的业务水平,持续加大营销管理办法考核工作力度,逐步降低应收账款余额不断完善责任状和非生产性开支管理办法,打开经营管理工作的新局面三要直面困难,增强信心,客观分析公司面临的形势和任务,建立钢材、水泥日报台账机制,谋划启动仓储物流中心,加强创新思维,提高团队沟通能力、主观能动性,加强工作的计划性和执行力,及时制定有效措施,把各种风险降到最低。

会议最后,对安建建材一季度安全生产会议精神进行了宣贯,对“三项费用支出”、风险防控、内部审计、绩效考评办法、重点工作督办等进行了安排部署。

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